互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高速發(fā)展的平臺(tái)，新老事物更替也更加頻繁，像在昨日還非常紅火的平臺(tái)，今日就倒閉，這樣的事件屢見不爽。鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司最近報(bào)道，開心網(wǎng)最近以10億賣身給賽為智聯(lián)公司黯然退場。接下來由我來給大家聊一聊有關(guān)開心網(wǎng)退場的原因?！?/span>

1，上市乏力，加速衰敗

開心網(wǎng)創(chuàng)立一年時(shí)估值便超過1億美元。據(jù)當(dāng)時(shí)報(bào)道，2010年，開心網(wǎng)年收入3億元，同時(shí)開始盈利，開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓喊出了“一定要上市”的口號(hào)。但是事實(shí)是直到今日，開心網(wǎng)的上市美夢也沒實(shí)現(xiàn)。開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓認(rèn)為上市雖是一把雙刃劍，但上市后可以獲得更多的資源去拓展，而開心網(wǎng)一開始不急于上市，等準(zhǔn)備上市時(shí)，用戶活躍度下滑，被券商建議暫停上市。

彼時(shí)的開心網(wǎng)顯然在這一步走錯(cuò)了，而其最大競爭對手人人網(wǎng)卻加速上市。對企業(yè)來說，上市確實(shí)能夠獲得更多的資源，其中最為重要的便是融資渠道比非上市公司通暢。換句話說，企業(yè)來錢更為容易。誠如現(xiàn)在轉(zhuǎn)型金融服務(wù)的人人網(wǎng)一樣，其也在社交網(wǎng)站的競賽中敗下陣來，但是卻遠(yuǎn)不如開心網(wǎng)倒得徹底。

說到底，無非是上市可以為開心網(wǎng)之后的路爭取更多時(shí)間和機(jī)會(huì)，但是并不是決定開心網(wǎng)生死的問題。屢次上市失敗，并最終分拆VIE結(jié)構(gòu)只能說明開心網(wǎng)并不具備上市能力。其從2010年開始訪問量迅速下降，人均網(wǎng)站駐留時(shí)間則從最高時(shí)的40分鐘下降到不足十分鐘，谷歌發(fā)布的全球網(wǎng)站TOP1000排行榜，開心網(wǎng)2010 年6月的全球排名是第107位，而一年后，卻下跌到235位。用戶流失嚴(yán)重的開心網(wǎng)逐漸無人問津，被用戶拋棄的社交網(wǎng)站還能被投資方寶貝多久，自然不用說。

2，想在BAT手上搶流量？難了點(diǎn)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，BAT握有接近90%的用戶流量。而做社交發(fā)跡的開心網(wǎng)，無論如何規(guī)避都不可避免的會(huì)與三巨頭發(fā)生用戶爭搶。微信微博強(qiáng)勢崛起的時(shí)候，開心網(wǎng)正忙著和人人網(wǎng)互撕，連競爭對手都沒看清的兩家公司都被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面。盡管程炳皓在其自述中并不認(rèn)為是微博和微信擊敗了開心網(wǎng)。但是不能否認(rèn)，2011年真假開心網(wǎng)之爭，微博正式更名，讓整個(gè)社交網(wǎng)站領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。

當(dāng)開心網(wǎng)意識(shí)到自己已經(jīng)不再被用戶瀏覽使用的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)已晚。其在一開始就不曾將微博微信等社交平臺(tái)作為競爭對手，是其對行業(yè)發(fā)展和競爭對手的把握不準(zhǔn)的表現(xiàn)。在遭到微博擠壓時(shí)開心網(wǎng)沒能好好及時(shí)應(yīng)對，而陷入了陳一舟的軍備競賽，鎖定了錯(cuò)誤的競爭對手，浪費(fèi)了大量的資源和時(shí)間。

3，誰能活著，市場說了算！

鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司告訴大家在快速更迭的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，從來不都少火爆一時(shí)又快速隕落的產(chǎn)品。開心網(wǎng)，人人網(wǎng)，貓撲等都曾曇花一現(xiàn)。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，社區(qū)、貼吧疲態(tài)明顯，受到的沖擊更大。如2012年12月，創(chuàng)辦15年的網(wǎng)易社區(qū)宣布停止服務(wù)。而百度貼吧也因?yàn)槲簼晌魇录r有人問津。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，陌陌等一系列社交平臺(tái)獲得了新的發(fā)展，知乎等社區(qū)也迎來春天。這無疑不在說明一點(diǎn)，時(shí)代的加速發(fā)展，促進(jìn)了社交平臺(tái)的更迭。只有抓住核心功能的產(chǎn)品才能活下去。陌陌的社交屬性讓它規(guī)避和微博、微信的競爭關(guān)系。而知乎利用社區(qū)屬性也很好的劃出了自己的范圍。從而將流量競爭降至最低。

但是盡管如此，社交屬性的平臺(tái)，社區(qū)，網(wǎng)站都存在商業(yè)化模式不清晰，變現(xiàn)能力弱的問題。擺在這些網(wǎng)站面前的問題，同樣艱巨。想要做到像騰訊一樣，將流量大面積變現(xiàn)談何容易。

而其他的帶有社交屬性的網(wǎng)站和平臺(tái)則近乎茍延殘喘。

4，熟人無力盤活產(chǎn)品，剛需才能帶來效益

誠如程炳皓自己所言，偷菜停車，也有生命周期，而且這不是剛需。社交游戲，和傳統(tǒng)游戲看起來有很大不同，樂趣的核心點(diǎn)在“社交”，其實(shí)應(yīng)該稱作“游戲社交”可能更合適。專注社交的開心網(wǎng)，并沒有完全走清楚這條路，這也導(dǎo)致了程炳皓自己在今日選擇抽身出來，因?yàn)榘ㄟ@個(gè)創(chuàng)始人自己都沒辦法看清和相信這條道路。

與游戲相比，他們注重社交，那么游戲體驗(yàn)自然不能強(qiáng)于社交體驗(yàn)。無法做到專業(yè)的游戲體驗(yàn)和升級，而社交屬性也在這個(gè)過程中逐步被淡化，因?yàn)橛脩艏葻o法完成社交體驗(yàn)，也沒有游戲刺激。審美疲勞，讓開心網(wǎng)的缺點(diǎn)徹底暴露出來。開心網(wǎng)始終停留在這個(gè)地方，無法再進(jìn)一步。

而以通訊為基本功能的微信經(jīng)久不衰的原因就是抓緊了剛需兩個(gè)字。用戶黏性非常強(qiáng)，微博亦然。而開心則不具備這樣的屬性，主打的熟人社交是不具備黏性的。即使是已經(jīng)在美上市的陌陌也在積極發(fā)展直播等多種增加用戶黏性的手段。如果不能找到剛需所在，而繼續(xù)依靠約炮神器來發(fā)展的話，其前途也讓人堪憂。

鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司告訴我們在互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代，客戶才是根本，我們抓緊客戶，為客戶提供更加便利的服務(wù)，才能夠使得我們在這個(gè)大時(shí)代中生活的長久。